A.进行谈判准备
B.创造价值
C.克服障碍
D.申明价值
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A.将文化比成洋葱,有层次之分
B.将文化比成冰山
C.将文化比喻成“沙尘暴”
D.将文化比喻成人的“心理程序”
A.文化是一个群体共享的东西
B.文化都是客观显性的
C.客观显形的文化对生活在该群体中的人产生各方面的影响
D.文化代代相传,虽然会随着时代改变,但速度极其缓慢
A.全球领导力
B.跨文化交流和文化协同
C.文化敏感性和文化适应
D.国际商业变化
A.不确定性回避
B.人的空间观念
C.人的时间观念。
D.男子气概/女性气质
A.文化环境
B.政治环境
C.法律环境
D.社会环境
A.实现资源的有效配置
B.参与国际竞争
C.提高国际竞争力
D.进行全球的投资
A.共同的长期战略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
A.知者不语,语者不知
B.说话听声,锣鼓听音
C.一切尽在不言中
D.沉默是金
A.地区内经营战略
B.跨地区经营战略
C.跨国经营战略
D.全球经营战略
A.公司关心的是如何保证经营的顺利
B.本地区的客户关心的是产品的价格和售后服务
C.文化差异也会对本公司的经营产生一定程度的影响
D.文化差异对公司总的来说影响不大,没有人会在乎文化差异
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团队成员的文化异质性本身并不影响团队的绩效,绩效的直接影响因素其实是团队成员交往过程中所产生的对团队整体的感知。
简述跨国公司处理文化差异的战略方法。
文化的范畴包括哪些内容?
文化决定事情的轻重缓急,但不能决定人们的态度。
跨文化的人力资源管理是一门关于人的管理如何适应文化特征的学科。
在象征性文化团队中,要实现象征性成员与多数成员的平等交流是相当困难的事。
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