员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

人力资源具有时效性，无法储存。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。