A.战略是一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置
B.把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题
C.制定战略时应充分考虑到外部环境,尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响,确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施
D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源,形成有力的竞争优势
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A.在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16%
B.到2020年甲产品在国内的市场占有率增加8%
C.在市场经济国家制造和销售小汽车
D.与外国厂商建立合资企业,以在发展中国家制造和销售小汽车
A.竞争优势检验
B.一致性检验
C.风险和资源检验
D.原创性检验
A.目标性检验处理
B.灵活性检验
C.逻辑一致性检验
D.风险和资源检验
A.计划观
B.模式观
C.定位观
D.观念观
A.计划观
B.计谋观
C.模式观
D.定位观
A.为降低制造成本,在2013年要在主要生产操作岗位安装机器人
B.到2018年,进入世界500强
C.满足顾客需求,创造共有价值
D.在生产某产品时,融入低碳环保理念
A.计划
B.模式
C.定位
D.观念
A.计划
B.模式
C.定位
D.观念
A.计划
B.模式
C.定位
D.观念
A.开发新产品的决策
B.确定市场营销渠道
C.设计组织结构
D.处理与外部利益相关者之间的决策
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针对凯乐眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响,简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求,并简要分析企业利益相关者的权力来源。
针对凯乐眼镜实施的“崇尚”战略,简要分析可能面临的阻碍。
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