A.是由主题专家完成的自由形式的确认
B.是由感兴趣的志愿者完成的自由形式的确认
C.是一种追求成本效益的方式,在做得好的情况下,用于替代正式的测试
D.等同于用户验收测试
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.SMART目标
B.运营指标
C.关键绩效指标(KPI)
D.客户指标
A.寻找你的RACI矩阵以决定签署权限
B.为评价活动決定衡量指标
C.为接下来的分析记录缺陷
D.分析评估结果
A.当之前的解决方案是复杂的,并且替换方案可以用于新的商业目的
B.从不,因为那将成本过髙
C.从不,因为从运营的角度上来说,那将是一个恶梦
D.当商标有发生变更的时候
A.将在每一次冲刺或迭代结束时正式发生
B.将在项目生命周期结束、马上要预发布时非正式发生
C.将在解决方案发布前正式发生
D.将在项目生命周期结朿、马上要预发布时正式发生
A.建设衡量能力
B.现有的衡量能力
C.关键绩效指标(KPI)
D.客户指标
A.对功能性需求进行确认是非常重要的
B.在评价活动中,与商业价值没有关联
C.功能性和非功能性需求的确认都是非常重要的
D.非功能性需求的确认是非常重要的
A.一个需求跟踪矩阵
B.企业环境因素与组织过程资产
C.范围基准,需求文档和确认的可交付成果
D.范围基准,需求文档和验证的可交付成果
A.提供一个没有时间限制的开放式日程安排,允许公开讨论
B.在会议之前为参与者提供有意义的总结性评价结果
C.在会议上为参与者提供有意义的总结性评价结果
D.尽可能提供尽可能多的细节
A.通常是在一个、两个、三个或四个阶段的移交中完成的
B.可一次性或分段移交,或定时或永久共存
C.当分段时的风险较大
D.在选择前,需要进行成本效益分析
A.确认需求支持商业目标
B.验证测试涵盖所有需求
C.增加了需求的明确性
D.验证了需求支持商业目标以及测试涵盖了所有的需求
最新试题
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()