A.服务生产与消费同步
B.服务需求难以预测
C.服务不可转移地点
D.服务人员技能水平低
E.服务供给的最大能力缺乏弹性
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A.人力资源
B.物流设施
C.物流设备
D.服务时间
E.顾客需求
A.根据需求调整员工人数
B.运用价格杠杆
C.合理安排工作班次
D.实施员工跨岗培训
E.调整服务时间
A.市场细分
B.价格等级
C.市场预测
D.服务能力
E.库存分配
A.可靠性
B.响应性
C.保证性
D.移情性
E.有形性
A.人员质量
B.技术质量
C.功能质量
D.环境质量
E.经济质量
A.服务市场开发
B.服务设计
C.服务提供
D.服务业绩分析与改进
E.服务质量管理
A.服务规范
B.员工操作规范
C.服务提供规范
D.现场管理规范
E.服务质量控制规范
A.顾客服务接触
B.直接服务接触
C.面对面服务接触
D.电话服务接触
E.远程服务接触
A.显性服务要素设计
B.顾客行为要素设计
C.隐性服务要素设计
D.环境要素设计
E.物品要素设计
A.明确企业竞争战略
B.物流服务设计与开发方向确定
C.物流服务创新的产品和交付系统设计
D.物流服务能力的整合与配置
E.物流服务创新产品的提供与完善
最新试题
由于服务的不可存储性,平衡顾客需求与物流服务供给,是物流企业必须要面对的问题。
下述能够调整服务供给的策略是()。
物流服务企业可以通过采用差别定价策略把高峰期的部分需求转移到非高峰期。
服务补救是为提高顾客满意度和忠诚度而采取一种对服务失败及时、主动、有效的管理行为,主要包括()。
基于服务利润链理论,物流企业要提升外部顾客满意度,必须以员工满意为基础。
顾客对服务失败投诉后,希望得到服务企业的公平对待,主要包括()。
下述影响物流企业服务供给能力的因素包括()。
全面质量管理是组织质量管理部门的职责,与其他职能部门无关。
收益管理系统通常由()等要素构成。
服务补救管理体系包括四大模块,即()。