A.明确任务和确定职责
B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作
C.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
D.双重领导的存在，责任清晰、目标明确

A.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
C.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

A.汽车制造
B.军事工业
C.医院
D.建筑工业

A.消除劳动力的重复
B.有明确的任务和确定的职责
C.企业领导负担重
D.实行人员的专业化分工

A.管理幅度
B.人员结构
C.企业战略
D.专业化程度

A.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系
B.完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系
C.各管理层次的构成
D.各管理部门的构成，又称组织的横向结构

A.管理幅度
B.管理层次
C.分工形式
D.集权程度

A.员工在执行任务及处理问题时必须遵循的预定步骤顺序
B.对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性
C.为组织成员规定着允许和不允许的一些行为和决定
D.组织预先定好的决策的结构范围，是与一个人在等级中的级别直接有关的参与决策的程度

A.集权度
B.复杂性
C.规范性
D.层次性

A.对人的尊重
B.信任和支持
C.权利平等
D.运行制度