单项选择题（）是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。
A.精神层
B.组织文化的里层
C.制度层
D.文化层
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1.单项选择题两头大中间小的组织形式是（）。
A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式
2.单项选择题适应市场分布范围围广且市场变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织结构形式是（）。
A.职能制形式
B.团队结构形式
C.事业部制形式
D.矩阵制组织形式
3.单项选择题技术发展迅速，产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是 （）
A.事业部制
B.职能制
C.行政层级制
D.矩阵制
4.单项选择题不属于组织结构的权变因素的是（）。
A.企业环境
B.企业战略
C.企业生命周期
D.人员结构
5.单项选择题组织中员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的（）。
A.权利程度
B.职业化程度
C.规范性
D.复杂性
6.单项选择题关于组织结构要素的说法，错误的是（）。
A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化
B.复杂性指的是任务分工的层次、精致程度
C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度
D.集权度指的是决策权的集中程度
7.单项选择题下列方法中，不属于传统组织发展方法中人文技术的是（）。
A.结构技术
B.敏感性训练
C.调查反馈
D.质量圈
8.单项选择题不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是（）
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.学习型
9.单项选择题关于矩阵制缺点的描述，正确的是（）。
A.不利于减轻高层领导人员的负担
B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C.不刺于加强各职能部门之间的配合协作
D.不利于组织的稳定发展
10.多项选择题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括（）。
A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
最新试题
下列属于组织文化内容的是（）。
题型：多项选择题
技术发展迅速，产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是 （）
题型：单项选择题
关于组织设计和组织文化的说法，正确的有（）
题型：多项选择题
关于组织变革程序的说法，正确的是（）。
题型：单项选择题
在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系”指的是（）。
题型：单项选择题
矩阵组织形式的主要特点有（）。
题型：多项选择题
两头大中间小的组织形式是（）。
题型：单项选择题
关于管理层次、管理幅度的说法正确的有（）。
题型：多项选择题
通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方法属于（）。
题型：单项选择题
—个组织中，最根本和最重要的变革是（）。
题型：单项选择题