单项选择题不属于组织结构的权变因素的是()。
A.企业环境
B.企业战略
C.企业生命周期
D.人员结构
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1.单项选择题组织中员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的()。
A.权利程度
B.职业化程度
C.规范性
D.复杂性
2.单项选择题关于组织结构要素的说法,错误的是()。
A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化
B.复杂性指的是任务分工的层次、精致程度
C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度
D.集权度指的是决策权的集中程度
3.单项选择题下列方法中,不属于传统组织发展方法中人文技术的是()。
A.结构技术
B.敏感性训练
C.调查反馈
D.质量圈
4.单项选择题不属于美国学者桑南菲尔德提出的组织文化类型的是()
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.学习型
5.单项选择题关于矩阵制缺点的描述,正确的是()。
A.不利于减轻高层领导人员的负担
B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C.不刺于加强各职能部门之间的配合协作
D.不利于组织的稳定发展
6.多项选择题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化,可以采用的组织设计手段包括()。
A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主,提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
7.多项选择题关于组织结构的说法,正确的有()。
A.组织结构又称权责结构
B.组织结构的设计目的是为了实现组织目标
C.组织结构常以矩阵图形式出现
D.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系
E.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
8.多项选择题组织设计的基本内容包括()。
A.企业的组织结构设计
B.保证企业正常运行的各项管理制度
C.保证企业正常运行的方法设计
D.企业战略
E.企业的人力资源管理规划
9.多项选择题组织结构的三个要素包括()。
A.主观性
B.系统性
C.复杂性
D.规范性
E.集权度
10.多项选择题职能制的主要特点有()。
A.适应性差
B.领导负担重
C.职能分工
D.直线-参谋制
E.管理权力高度集中