A.两者存在反比的数量关系
B.两者存在正比的数量关系
C.两者存在倒U形的关系
D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用
E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用

A.一名员工有两位领导
B.组织内部存在两个层次的协调
C.组织的稳定性强
D.产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
E.机构相对精简．用人较少

A.组织的制度化程度越高．组织文化就越倾向于严谨
B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化
C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化
E.管理层次多、结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策

A.规模大
B.有共同的愿景
C.能力相同
D.有共同的工作方法
E.情愿共同承担责任

A.企业名称
B.入职制度
C.价值观
D.精神风貌
E.职业道德

A.有利于增强公司的协调一致性
B.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
C.有利于减少费用和管理成本
D.有利于把联合化和专业化结合起来

A.适应性好
B.利于资源的充分利用
C.强化专业化管理，工作效率高
D.领导负担轻
E.相互支持的机会多

A.合并新的部门
B.工作流程的再设计
C.调整管理层次
D.任免责任人
E.改变人的态度

A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于开放
B.高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
C.员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化
D.拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业可以共存
E.—个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义

A.创新与冒险
B.注重细节
C.进取心
D.稳定性
E.职业道德