A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系

A.组织结构又称权责结构
B.组织结构的设计目的是为了实现组织目标
C.组织结构常以矩阵图形式出现
D.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系
E.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

A.企业的组织结构设计
B.保证企业正常运行的各项管理制度
C.保证企业正常运行的方法设计
D.企业战略
E.企业的人力资源管理规划

A.主观性
B.系统性
C.复杂性
D.规范性
E.集权度

A.适应性差
B.领导负担重
C.职能分工
D.直线-参谋制
E.管理权力高度集中

A.只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
B.只对运行制度进行的设计称为动态组织设计
C.古典的组织设计理论只包含组织结构设计
D.现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面
E.组织设计影响组织文化的形成

A.改革组织结构
B.扩大员工自主性
C.创新的作用
D.调查反馈
E.团队发展

A.实行全面质量管理之前必须改变组织文化，两者不能同时进行
B.全面质量管理需要得到最高管理层的支持
C.全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施
D.实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工
E.全面质量管理不属于典型的现代组织方法

A.物质层
B.制度层
C.领导层
D.精神层
E.中间层

A.导向
B.规范
C.凝聚
D.创新
E.创新与冒险