A.可能造成责任模糊,导致推诿责任
B.决策的结果可能会背离最佳结果,偏向保守或冒险
C.可能会降低决策的合法性
D.社会压力可能会抑制少数人的意见
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A.头脑风暴法
B.阶梯技术
C.德尔菲技术
D.具名团体技术
A.可以整合来自不同方面的意见与信息
B.决策结果的质量优于最佳的个体决策
C.有助于降低错误决策发生的概率
D.花费时间更少,决策效率更高
A.准确性很低
B.传播速度极快
C.有一定的准确性
D.只有少数人知道
E.容易防止
A.利用反馈
B.精简语言
C.主动倾听
D.情绪控制
E.制定编码
A.控制
B.激励
C.情感表达
D.信息流通
E.增强凝聚力
A.使得个体的贡献可以被衡量和界定
B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C.控制团体的规模
D.促进相互的信任度
E.利用反馈
A.控制成员的行为
B.提供认知标准
C.提供行为准则
D.提高决策质量
E.促进团体变革
A.有更高的决策质量
B.成员之间有较高的相似性,比较好相处
C.资源丰富,导致绩效水平较高
D.团体成员更容易对团体固有的行为方式提出建议,促成团体的变革
E.成员之间易于分享信息、较少发生冲突,更容易交流和合作
A.正式团体
B.非正式团体
C.大团体
D.小团体
E.松散团体
A.人际需要
B.成员的沟通
C.共同的目标
D.自我归类
E.人格特质
最新试题
妨碍沟通的因素有()
在组织管理中,非正式团体可以分为()
心理学家米尔格拉姆进行了著名的电击实验,说明了()现象的普遍性
当团体开始发挥作用、成员们开始把注意力转向任务时,团体即进入团体发展阶段的()
关于同性质团体和异性质团体的说法,错误的有()
团体决策的特点有()
为了降低团体成员的社会懈怠,管理者可以采用的有效方法有()
下列关于横向沟通的说法中,错误的是()
由相互依赖、相互影响的成员结成的集合体叫做()
管理者若对某下属的工作不满,则会更多地关注此下属表现不佳的信息,这种妨碍沟通的因素称为()