A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡法
C.目标管理法
D.排序法
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A.招聘管理
B.业绩管理
C.绩效管理
D.培训与开发
A.开发成本相对较低
B.它将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映
C.该等级表将每项工作划分为各种行为级别
D.评价时评估者将员工的行为对号入座
A.先确定不良事故的清单
B.最后对员工实施相应的人力资源政策
C.不能提供丰富的绩效反馈信息
D.能用来比较员工、部门、团队的绩效水平
A.评估结果更加客观
B.为绩效反馈面谈奠定了基础
C.非常费时
D.它能提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息
A.它的假设条件是在被评估者中,优秀、一般、较差的员工同时存在。
B.它将绩效表现划分为多个等级,并确定每个等级的人数比例。
C.将员工按工作情况分配到每个绩效等级内,从而确定最终的绩效评估结果。
D.不利于管理手段的实施
A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
A.强制分布法
B.配对比较法
C.行为锚定法
D.不良事故评估法
A.在人数较少的情况下,能够快速比较出员工绩效的水平
B.当员工人数增加时,评估的工作量将会成倍的增加
C.只能得到员工绩效的排名
D.不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点
A.④①②③
B.②①③④
C.①②③④
D.③④①②
A.根据操作方法的不同,可以分为简单排序法和交替排序法
B.列出需要被评估的人员的名单,划去那些评估者不太熟悉的人员。
C.评价出表现最好的员工和表现最差的员工。
D.实施起来成本较高
最新试题
如果一个性格测试测得的结果与该测验所依据的性格理论或假设相符合,我们就说该测试具有较高的()。
相对评价法都是主观评价方法。
绩效管理系统由()共同构成。
组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。
关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。
360度考评强调全方位客观的评价员工,并且通过反馈达到提高绩效的目的。
“全面的”绩效观认为绩效不仅包含结果与行为,也应考虑素质因素。
团队的特点有()。
绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。