A.为项目的决策和计划提供信息
B.作为组织和控制管理过程的依据和手段
C.是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
D.是项目管理人员进行项目管理的重要手段
E.是工程项目成功管理的有效途径
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.沟通者的习惯
B.项目单位的规定
C.沟通者的态度
D.欲沟通的对象
A.为了保证项目的整体性
B.是统筹、沟通、协调各方的要求
C.是咨询工程师应尽的职责
D.解决项目实施过程中的各种矛盾冲突
E.确保工程项目总体目标的顺利实现
A.计划
B.统筹
C.协调
D.沟通
A.清晰的定义工程项目目标
B.对偏差进行分析并采取措施纠正偏差
C.确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排
D.进行资源消耗和评审,安排资源供给计划和费用控制计划
E.对计划执行风险进行分析,提出对策
A.工程项目绩效任务
B.工程项目绩效目标
C.工程项目绩效报告
D.工程项目绩效计划
工程项目综合管理的过程是一种()过程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之间的文化背景的了解
B.相互之间必须有共同的文化背景
C.具有明确的动机
D.应具有明确的期望
A.语义障碍
B.个性和兴趣障碍
C.态度和情感障碍
D.偏见造成的障碍
A.尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施
B.作为考核工作成果,实行奖惩的依据
C.满足咨询工程师检查工程项目进展情况的要求
D.作为预测项目建设终结绩效的依据
E.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
A.有计划、有秩序
B.公正处理问题
C.平等、协商
D.指导性
最新试题
业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。
成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在()阶段可能有±20%的误差。
一个工程项目的持续时间是一定的,但也可无限期延长。
()又称为概念阶段。
()可以称为项目的成本模型。
“成本—时间”表和曲线,即S曲线或香蕉图,又被称为项目的成本模型。
结束-开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。
下列进度拖延的原因中,()为实施管理过程中的失误。
项目的()通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。
()是对风险的规律性进行研究和量化分析。