A.彼得·圣吉
B.彼得·德鲁克
C.迈克尔·波特
D.马克斯·韦伯
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A.大中专院校应届毕业生
B.复员转业军人
C.失业人员、流动人员
D.其他组织在职人员
A.地域性因素
B.人口现状
C.劳动力市场发育程度
D.社会就业意识
A.企业未来内部人力资源供给
B.企业现有内部人力资源供给
C.企业未来外部人力资源供给
D.企业现有外部人力资源供给
A.没有发生企业组织结构的变革
B.生产技术、销售技巧等没有发生重大变革
C.社会的文化水平提高速度较平稳
D.社会生活水平和生活节奏保持稳定
A.没有发生企业组织结构的变革
B.生产技术、销售技巧等没有发生重大变革
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D.社会生活水平和生活节奏保持稳定
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C.社会的文化水平提高速度较平稳
D.社会生活水平和生活节奏保持稳定
A.经营管理人员
B.专门技能人员
C.保障管理人员
D.市场运作人员
A.惯性原理
B.相关性原理
C.类比原理
D.相似性原理
A.惯性原理
B.相关性原理
C.类比原理
D.相似性原理
最新试题
人力资源规划的内部环境包括()。
[综合分析题] W公司是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。 由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现,追究责任时候,好像大家都有责任,每次大家都一起自我批评一番后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为忧闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性进行工作,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。 目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地,贾总犯难的是,别的当家愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。(2008年5月二级真题) 请您根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题? (2)请根据该公司存在的主要问题,提出具体的解决方案。
企业在设置岗位时,应该考虑()。
关于工作满负荷,下列表述正确的有()。
以下组织结构变革的方式中,属于改良式变革的是()。
SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?(2012年11月二级真题)
实现企业人力资源管理基本职能中,保持职能的活动包括()。
简述制定企业各类人员规划的基本程序。(2008年11月二级真题)
影响工作岗位的因素有()。
简述人力资源预测的作用。