[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。（1）请描述原有组织结构的主要问题。（2）该公司组织结构应该如何进行调整？（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？ 

制定具体人力资源管理制度的程序。

组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？

工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具？

以下关于制度化管理的说法正确的有（）。

以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有（）。

现代企业人力资源管理的基本职能包括（）。

人员晋升计划的内容不包括（）。

影响工作岗位的因素有（）。

影响企业人力资源管理的外部环境因素包括（）。