A.访谈技术
B.FRC法
C.投射技术
D.问卷法
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你可能感兴趣的试题
A.排序选择型
B.开放式
C.资源争夺型
D.两难式
A.3~5人
B.6~9人
C.5~15人
D.5~10人
A.效标参照性标准体系
B.常模参照性标准体系
C.测评参照性标准体系
D.测评目标性标准体系
A.急躁型的人一般迟疑不决,有时表现坚强
B.活泼型的人一般开朗直爽,有时过分敏感
C.稳重型的人一般坚韧顽强,有时表现顽固
D.胶滞型的人做事优柔寡断,可一旦下了决心往往又能持之以恒
A.它是描述数据集中趋势的指标
B.算术平均数和标准差都属于集中量数
C.它可以说明一组数据的某项特征
D.可以用它进行几组数据间的比较
A.案例分析
B.公文筐测试
C.管理游戏
D.无领导小组讨论
A.定性测评
B.定量测评
C.静态测评
D.动态测评
A.结束阶段
B.导入阶段
C.核心阶段
D.确认阶段
A.背景性问题
B.知识性问题
C.思维性问题
D.压力性问题
A.等距量化
B.当量量化
C.类别量化
D.模糊量化
最新试题
简述面试的常见问题。
企业定员配置法的具体方法表述正确的是()
下列关于无领导小组讨论的表述,正确的是()。
无领导小组讨论的题目设计的原则包括()。
面试教官应掌握的面试实施技巧,包括()。
笔试结果深层次的开发与应用提高程度有()。
关于劳动生产率与相关指标的关系表述正确的是()。
笔试的优点有()。(2014年新增知识点)
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
衡量体质的主要指标有()。