A.评价中心
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A.你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?
B.当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?
C.请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
D.在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?
A.访谈技术
B.FRC法
C.投射技术
D.问卷法
A.排序选择型
B.开放式
C.资源争夺型
D.两难式
A.3~5人
B.6~9人
C.5~15人
D.5~10人
A.效标参照性标准体系
B.常模参照性标准体系
C.测评参照性标准体系
D.测评目标性标准体系
A.急躁型的人一般迟疑不决,有时表现坚强
B.活泼型的人一般开朗直爽,有时过分敏感
C.稳重型的人一般坚韧顽强,有时表现顽固
D.胶滞型的人做事优柔寡断,可一旦下了决心往往又能持之以恒
A.它是描述数据集中趋势的指标
B.算术平均数和标准差都属于集中量数
C.它可以说明一组数据的某项特征
D.可以用它进行几组数据间的比较
A.案例分析
B.公文筐测试
C.管理游戏
D.无领导小组讨论
A.定性测评
B.定量测评
C.静态测评
D.动态测评
A.结束阶段
B.导入阶段
C.核心阶段
D.确认阶段
最新试题
无领导小组讨论的题目设计的原则包括()。
简述结构化面试的实施程序。
性格的基本特征包括哪些方面()。
关于劳动生产率与相关指标的关系表述正确的是()。
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
面试教官应掌握的面试实施技巧,包括()。
如何对笔试结果进行深层次的开发与应用?
劳动生产率指标可采用()。
员工测评标准体系的构成包括()。
在设计无领导小组讨论题时,考官应该着重评估被评价者哪些方面的表现?并咨询哪些问题?(2012年11月二级真题)