A.近因效应
B.感情效应
C.晕轮效应
D.首因效应
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A.德尔菲法
B.分析比较法
C.主观经验法
D.层次分析法
A.124365
B.213465
C.123465
D.214365
A.那些把真正的测评目的加以隐蔽的一切间接测评技术,是投射技术广义上的概念
B.投射技术起源临床心理学和精神病治疗法
C.在投射技术中,试题的结构性越强,限制越多,就越能引起被测评者的内心
D.在投射技术中,一般对被测评者的回答或反应不作任何的限制,完全是自由行的反应
A.标准
B.标度
C.标记
D.标向
A.测评指标具体有灵活性
B.以淘汰较差员工为目的
C.测评标准刚性强
D.测评过程强调客观性
A.评价中心
B.管理中心
C.控制中心
D.学习中心
A.你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?
B.当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?
C.请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
D.在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?
A.访谈技术
B.FRC法
C.投射技术
D.问卷法
A.排序选择型
B.开放式
C.资源争夺型
D.两难式
A.3~5人
B.6~9人
C.5~15人
D.5~10人
最新试题
员工测评标准体系的构成包括()。
简述面试的实施技巧。
在面试的实施过程中,一般可分为几个工作阶段?每个阶段的主要任务是什么?(2010年5月二级真题)
实现企业员工合理搭配、优化组合的目标,应处理好以下()重要的人员比例关系。
技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系,应当处理好以下()关系。
结构化面试的开发不包括()(2012年11月,2011年11月)
劳动生产率指标可采用()。
企业定员配置法包括以下()方法。
性格的基本特征包括哪些方面()。
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?