单项选择题企业人力资源配置,从配置的性质看,可分为()。

A.总量与结构配置
B.个体与整体配置
C.空间上和时间上优化配置
D.数量配置和质量配置


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1.单项选择题()是指在多种因素综合作用下,企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。

A.人力资源
B.人力资源规划
C.人力资源设计
D.人力资源配置

3.单项选择题主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是()。

A.开放式问题
B.两难式问题
C.排序选择型问题
D.资源争夺型问题

5.单项选择题行为描述面试采用的面试问题都是基于关键()的行为性问题。

A.情感因素
B.专业素质
C.学历层次
D.胜任特征

6.单项选择题如果应聘者的肢体语言是身体前倾,这表示其()。

A.感兴趣、注意
B.怀疑、吃惊
C.自信、果断
D.不相信、不赞同、震惊

7.单项选择题如果应聘者的肢体语言是微笑,这表示其()。

A.感兴趣、注意
B.满意、理解、鼓励
C.自信、果断
D.友好、微笑

8.单项选择题如果应聘者的肢体语言是目光接触,这表示其()。

A.感兴趣、注意
B.紧张、害怕、焦虑
C.自信、果断
D.友好、真诚、自信、果断

9.单项选择题如果应聘者的肢体语言是咬嘴唇,这表示其()。

A.紧张、不耐烦、自负
B.紧张、害怕、焦虑
C.厌倦、自以为是、紧张
D.不同意、反感、生气

10.单项选择题根据面试实施的方式,面试可分为()。

A.结构化面试、非结构化面试和半结构化面试
B.一次性面试和分阶段面试
C.情境面试和经验性面试
D.单独面试与小组面试

最新试题

面试的发展趋势有()(2013年5月)

题型:多项选择题

实现人力资源优化配置的主要手段和方法包括()。

题型:多项选择题

以下关于企业人力资源配置表述正确的是()。

题型:多项选择题

技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系,应当处理好以下()关系。

题型:多项选择题

[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?

题型:问答题

生产人员内部的各种比例关系,具体包括()。

题型:多项选择题

结构化面试的开发不包括()(2012年11月,2011年11月)

题型:多项选择题

企业定员配置法的具体方法表述正确的是()

题型:多项选择题

面试教官应掌握的面试实施技巧,包括()。

题型:多项选择题

简述面试的常见问题。

题型:问答题