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C.岗位定员法
D.比例定员法
A.总量与结构配置
B.个体与整体配置
C.空间上和时间上优化配置
D.数量配置和质量配置
A.人力资源
B.人力资源规划
C.人力资源设计
D.人力资源配置
A.152346
B.523146
C.152364
D.523164
A.开放式问题
B.两难式问题
C.排序选择型问题
D.资源争夺型问题
A.4-6
B.6-10
C.6-9
D.8-10
A.情感因素
B.专业素质
C.学历层次
D.胜任特征
A.感兴趣、注意
B.怀疑、吃惊
C.自信、果断
D.不相信、不赞同、震惊
A.感兴趣、注意
B.满意、理解、鼓励
C.自信、果断
D.友好、微笑
最新试题
技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系,应当处理好以下()关系。
笔试的优点有()。(2014年新增知识点)
关于无领导小组讨论的说法正确的有()。
企业人力资源整体结构具体表现以下()亚结构。
性格的基本特征包括哪些方面()。
以下关于企业人力资源配置表述正确的是()。
为测评综合分析能力,有考官设计结构化面试试题如下:"请谈谈高新行业人才流失比较高的原因,你用什么对策来解决这个问题?" 要求:请设计评分标准,分成高、中、低三个等级描述。
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
在设计无领导小组讨论题时,考官应该着重评估被评价者哪些方面的表现?并咨询哪些问题?(2012年11月二级真题)
面试教官应掌握的面试实施技巧,包括()。