MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

OPT追求生产能力的平衡。

简述生产物流系统设计。

ERP可以支持对工作流（业务处理流程）的管理。

按照供应链管理的基本原理，"系统的局部优化的总和要永远小于系统的总体优化"，因为，局部优化总和没有考虑子系统之间的有机关联。而TOC的五大核心步骤和思维流程就是关注活动间关联的。

OPT中的物流原则要求批量大小应是固定的。

就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈"河流水系"状分布，即由于全企业实行同步化均衡生产，各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产，所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品，加上拉动方式使物流很畅通，如同一条河流，最终流入总装配。

精益物流系统改变了传统设备的布置方式，采用了按工序顺序的布置方式。

生产车间连续输送系统由哪几部分组成？

"鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。