A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
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A.组织障碍
B.文化障碍
C.心理障碍
D.私人障碍
A.企业资源分析
B.竞争环境分析
C.企业能力分析
D.企业的核心竞争力分析
A.公司总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
A.使命
B.战略
C.厂规
D.文化
A.竞争战略
B.业务单位战略
C.企业整体战略
D.职能战略
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.企业整体战略
A.公司目标是公司使命的具体化
B.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准
C.从整个公司的角度来看,需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准
D.目标体系的建立只能由公司高层管理者参与
A.瞄准世界一流企业,齐头奋进
B.不断创新,勇于挑战自我
C.让人民的生活更加丰富多彩
D.让企业成为员工的家
A.组织按其存在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织
B.一般而言,企业是最普通的营利组织,红十字会是最普通的非营利组织
C.以营利为目的而成立的组织,其首要目的是履行社会责任
D.以非营利日的成立的组织,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
A.长期性
B.应变性
C.竞争性
D.风险性
最新试题
下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有()。
下列关于公司宗旨的说法中,正确的有()。
下列选项中可以体现出公司经营哲学的有()。
评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑()。
战略变革的主要任务包括()。
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)成立)二上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略--"明天"战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造"明天"品牌的新门店,通过"华光"和新"明天"两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对"明天"店的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,"明天"战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决,牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求:(1)针对华光眼镜实施的"明天"战略,简要分析可能面临的阻碍。(2)针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的扭忧,简要提出变革管理的措施。
根据“重心法”,试分析在何处筹建配送中心D运送成本最低。
新视公司的最高权力是()
战略变革的发展阶段包括()。
表中,“X”处应填为()