A.在什么市场能取得竞争优势
B.什么产品或服务能够区别于竞争对手
C.竞争对手可能采取的行动
D.如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要
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A.市场营销战略
B.人力资源战略
C.信息技术战略
D.研究与开发战略
A.收购一家太阳能光伏电站
B.通过加大公共宣传方面的投入,建立良好的公众形象
C.将旗下房地产开发业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入
A.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
B.公司战略指明了企业的发展方向
C.公司战略是整合企业资源能力的依据和动力
D.公司战略是优化企业资源能力的依据和动力
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
A.提前性变革
B.反应性变革
C.适应性变革
D.危机性变革
A.企业价值的变化
B.组织结构和规模的变化
C.外部环境的变化
D.产品和服务方面的变化
A.渐进性变革在企业生命周期不常发生
B.渐进性变革发生时全面转化
C.革命性变革影响整个企业体系
D.渐进性革命影响整个企业体系
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
A.组织障碍
B.文化障碍
C.心理障碍
D.私人障碍
A.企业资源分析
B.竞争环境分析
C.企业能力分析
D.企业的核心竞争力分析
最新试题
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑的方法包括()。
高级管理层的作用包括()。
2013年,羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构,同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门,以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品,通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施,羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求:(1)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要分析支持和阻碍变革的力量;(2)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要提出变革管理的措施。
产品寿命,产品寿命一般分为自然寿命、经济寿命。()
下列属于约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的发展阶段的有()。
M公司成立于2010年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估,那么进行企业外部因素分析时主要包括()。
表中,“Y”处应填为()
下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有()。
下列各项中,会成为组织变革障碍的有()。
战略变革的主要任务包括()。