A.战略是否适宜企业环境
B.战略是否符合利益相关者预期
C.从战略收益分析是否实际可行
D.从战略风险分析是否实际可行
您可能感兴趣的试卷
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A.在什么市场能取得竞争优势
B.什么产品或服务能够区别于竞争对手
C.竞争对手可能采取的行动
D.如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要
A.市场营销战略
B.人力资源战略
C.信息技术战略
D.研究与开发战略
A.收购一家太阳能光伏电站
B.通过加大公共宣传方面的投入,建立良好的公众形象
C.将旗下房地产开发业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入
A.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
B.公司战略指明了企业的发展方向
C.公司战略是整合企业资源能力的依据和动力
D.公司战略是优化企业资源能力的依据和动力
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
A.提前性变革
B.反应性变革
C.适应性变革
D.危机性变革
A.企业价值的变化
B.组织结构和规模的变化
C.外部环境的变化
D.产品和服务方面的变化
A.渐进性变革在企业生命周期不常发生
B.渐进性变革发生时全面转化
C.革命性变革影响整个企业体系
D.渐进性革命影响整个企业体系
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
A.组织障碍
B.文化障碍
C.心理障碍
D.私人障碍
最新试题
高级管理层的作用包括()。
征询型公共关系策略。这一策略的特点是:文化性强、影响力大,但活动成本较高。因此,运用这一策略时要注意量力而行。常见做法有:为灾区捐款;赞助文化、体育活动;利用重要机会组织一些大型活动,邀请嘉宾,渲染气氛等。()
下列各项中,能导致战略变革的有()。
甲食品制造公司,在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作,但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展,公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理,于是在公司范围内实行全面的变革,决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。对甲公司领导而言,他们希望通过运用信息系统,使整个公司的运营发生“蜕变”,公司能够重塑核心竞争力,朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如,在系统实施的过程中,公司的领导并没有让员工一边使用信息系统,一边用手工的方式工作,因为员工在不熟悉新系统的情况下,必然会产生抵制心理,而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统,从而导致系统很难进一步实施。而且,由于甲公司门店很多,如果使用手工和系统“并行”的方式,在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”,对实施效果是非常不利的。所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节,实行革命性的、彻底的变化。当然,员工对于公司变化也是非常敏感的,特别是如果涉及到自己的工作岗位的话,员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献,公司力求尽量不让员工下岗。于是,甲公司在对大部分流程进行了改进之后,虽然运用信息系统撤消了一些部门,但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。比如,为了使信息系统能够顺畅地运作起来,公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位,专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析,准确的数据加上这些部门的有效分析,使公司的运营决策有了科学的依据。要求:(1)简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定甲公司选择战略变革时机的所属类型;(2)简述渐进性变革与革命性变革的区别,并确定甲公司所实施的战略变革属于这两个变革中的哪一个变革?(3)简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点;(4)简述战略变革的模式,并简要分析甲公司实施的战略变革的模式;(5)简述战略变革面临的障碍;(6)简述克服变革阻力的策略。
表中,“Y”处应填为()
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑的方法包括()。
根据“重心法”,试分析在何处筹建配送中心D运送成本最低。
新视公司的最高权力是()
表中,“Z”处应填为()
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,下列属于公司使命的有()。