问答题
在市场的激烈竞争中,企业对员工培训出现了两种情况:
一般比较优秀的企业都有自己的一套培训机制,因为在以人为本的公司里搞高员工的素质,使之能更好地适应工作需要是十分重要的,即使对员工本人来说,往往也会十分看重公司的培训,经过培训的员工身份也会大大提高,有远见的公司把培训当作是留住员工的激励措施和企业的动力之源。
但是,也有很多公司担心培训发生费用增加成本,培训后员工会更多地要求加薪或跳槽,于是不太重视培训,这其实是一种短见,这样只会使员工的素质停留在一个较低水平,喜欢上进的员工由于没有培训可能会更快地离开公司,久而久之,公司只留下一群平庸之辈,企业经营业绩也只能平平而已,甚至破产倒闭。
【思考问题】
请根据以上两种情况分析,回答下面问题:
1.如何去说服后一种情况的企业负责人,使他重视企业职工培训?
2.你准备如何帮助他去规避培训风险?
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
最新试题
流程再造势必造成中层管理人员减少,这就要求部门间加强沟通。
题型:判断题
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
题型:判断题
企业再造最重要的是流程设计。
题型:判断题
企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
题型:判断题
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
题型:判断题
人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。
题型:判断题
按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
题型:判断题
压力主要来源于两个方面:环境和组织。
题型:判断题
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
题型:判断题
外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素,如政府、顾客和竞争对手等。
题型:判断题