工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程，应当由人力资源部经理担任。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。