利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

企业再造最重要的是流程设计。

人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。

由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。