按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。

工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。

人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程，应当由人力资源部经理担任。