企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的，而人力资源功能是纵向的，两者共同构建起企业整体组织架构。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

企业再造最重要的是流程设计。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。