事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。