人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程，应当由人力资源部经理担任。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

一般来说，采取成本领先战略的企业，人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。