工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

一般来说，采取成本领先战略的企业，人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想，这种模式在企业经营预算中起主导作用。

人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。