有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

一般来说，采取成本领先战略的企业，人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的，而人力资源功能是纵向的，两者共同构建起企业整体组织架构。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想，这种模式在企业经营预算中起主导作用。

事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。

组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。

人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。