流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。

工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。

人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程，应当由人力资源部经理担任。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。