工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。

人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。