随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。

流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。

人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。