社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。

人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程，应当由人力资源部经理担任。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。