无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

按照企业生命周期理论发展的观点，每个阶段都有稳定期和转型期。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。