判断题压力主要来源于两个方面:环境和组织。
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无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
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按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
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组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。
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外部环境的分析通常采取BEST分析法。
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获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者,使其支持组织设计的实施。
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扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。
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人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。
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组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。
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工作丰富化的优点在于,通过丰富员工工作内容,减少员工的枯燥感,激发员工的工作积极性,提升员工自身的竞争力。
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随着E-HR功能的逐渐强大,所有企业都需要将HR职能信息化。
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