一般来说，采取成本领先战略的企业，人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。

流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。

按照经济、有效与可行的原则，在对人力资源规划进行评价与控制时，只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。