无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。

工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。