由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

企业再造最重要的是流程设计。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想，这种模式在企业经营预算中起主导作用。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。

流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。

一般来说，采取成本领先战略的企业，人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。