单项选择题建设项目团队的优势有以下几项,除了().

A.改进团队协作
B.增强人际关系
C.激励团队成员
D.提高人员升值率


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1.单项选择题A milestone is a significant () in a project.

A. activity
B. event
C. phase
D.process

2.单项选择题依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由()来进行审批。

A、项目经理 
B、公司高层领导 
C、变更控制委员会 
D、公司高层领导与客户方高层领导共同 

6.单项选择题某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后,他下一步应该()。

A、及时通知项目干系人 
B、修改公司的知识管理系统 
C、获取客户的正式认可 
D、获得政府认可 

7.单项选择题以下各项中,()不属于知识产权。

A、著作权 
B、专利权 
C、隐私权 
D、商标权

8.单项选择题对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。()不属于变更效果评估的内容。

A.项目基准是评估依据 
B.是否达到了变更提出时的要求 
C.在干系人间就变更达成共识 
D.评估变更的技术论证

9.单项选择题项目范围管理过程包括:范围计划、()、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.

A、需求管理 
B、范围定义 
C、范围变更 
D、编制范围说明书

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某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()

题型:单项选择题

你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()

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