A.认为项目管理只需要主动性。
B.缺乏管理层的承诺和支持。
C.认为这是公司审核部门的职责。
D.缺少职能管理控制。
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A.项目经理
B.PMO
C.项目团队
D.职能经理
A.识别风险
B.分析风险
C.应对风险
D.监控风险
A.索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致,索引变得毫无意义
B.索引标题应该有代表性,能代表一个数据集合
C.如何采用了索引列表视图,一般情况下可以使用扩展视图
D.索引列表视图与扩展视图并存的时候,两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候,很容易点击到扩展视图
A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目的权限
A.工具栏类为UItoolbar
B.在iphone中,工具栏位于屏幕底部
C.工具栏的按钮数不能超过5个,如果超过5个,则第五个按钮(即最后一个)则是更多
D.在IPAD中,工具栏位于屏幕顶部,对于按钮的数量也有限制
A.强调根据公司规定变更必须走相关流程,强调你权限有限。
B.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字
C.明确合同签订了不可以随便改变
D.明确不做没有代价的变更
A.屏幕尺寸限制
B.输入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于携带
A.控件
B.窗口
C.表视图
D.文本和WEB视图
A.有关各方应负责哪方面工作
B.哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调
C.需要哪些工作来实现项目的目标
D.有关各方面向谁汇报工作事项
A、观察者(Observer)模式,也叫发布/订阅(Publish/SubscribE.模式。
B、是MVC(模型-视图-控制器)模式的重要组成部分。
C、复用性强。
D、对象之间实名通信。
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项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
总历时(totalduration)是多少?()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()
你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()