单项选择题为应对大规模的无线网络建设高峰,你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于后来波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程?()

A.识别风险
B.分析风险
C.应对风险
D.监控风险


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1.单项选择题索引的使用原则错误的是?()

A.索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致,索引变得毫无意义
B.索引标题应该有代表性,能代表一个数据集合
C.如何采用了索引列表视图,一般情况下可以使用扩展视图
D.索引列表视图与扩展视图并存的时候,两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候,很容易点击到扩展视图

2.单项选择题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性?()

A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B.为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点
C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D.项目经理具有直接管理项目的权限

3.多项选择题下列关于工具栏说法正确的是?()

A.工具栏类为UItoolbar
B.在iphone中,工具栏位于屏幕底部
C.工具栏的按钮数不能超过5个,如果超过5个,则第五个按钮(即最后一个)则是更多
D.在IPAD中,工具栏位于屏幕顶部,对于按钮的数量也有限制

4.多项选择题由于客户第一次实施该类型的项目,虽然我们已对客户进行了相应的培训,但对于未来的项目交付物仍然不明确,总抱着试试看的态度,我有些担心客户的需求会发生频繁变化,因此我想在已确定的变更流程中,增加更明确的约定,应该怎样约定呢?()

A.强调根据公司规定变更必须走相关流程,强调你权限有限。
B.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字
C.明确合同签订了不可以随便改变
D.明确不做没有代价的变更

5.多项选择题移动设备的缺陷有?()

A.屏幕尺寸限制
B.输入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于携带

6.多项选择题以下属于IOS视图分类的是?()

A.控件
B.窗口
C.表视图
D.文本和WEB视图

7.多项选择题责任分配矩阵被用来说明下列哪些项?()

A.有关各方应负责哪方面工作
B.哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调
C.需要哪些工作来实现项目的目标
D.有关各方面向谁汇报工作事项

8.多项选择题关于观察者模式说法正确的是?()

A、观察者(Observer)模式,也叫发布/订阅(Publish/SubscribE.模式。
B、是MVC(模型-视图-控制器)模式的重要组成部分。
C、复用性强。
D、对象之间实名通信。

9.多项选择题以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是?()

A.UITableViewCellsysleDefault
B.UITableViewCellsysleSubititle
C.UITableViewCellsysleValue1
D.UITableViewCellsysleValue2

10.多项选择题以下设备中,可以运行IOS系统的有?()

A.Imac
B.IPod Touch
C.iPad
D.iphone

最新试题

某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()

题型:单项选择题

工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()

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以下都是不良的小组合作情况,除了:()

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你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()

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项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()

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高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()

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链接管理是()

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你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()

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你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()

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项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()

题型:单项选择题