A.社交型
B.实际型
C.艺术型
D.研究型
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A.薪酬结构线的斜率
B.职务总数的多少
C.企业的工资管理政策
D.企业的晋升政策
E.企业的绩效管理政策
A.尤其适合在传统薪酬体系运行不正常的企业首先推广使用宽带薪酬
B.在劳动密集型企业优先使用宽带薪酬模式
C.要做好任职资格及工资评级工作
D.要明确企业人力资源战略并将其作为宽带薪酬管理模式实现的基础
E.要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合
A.具有支持垂直型组织结构的作用
B.可引导员工重视个人技能增长和知识的积累
C.有利于职位轮换
D.有利于推动良好的绩效
E.有助于企业形成集体凝聚力
A.使得各职等薪酬增长率大致相同
B.确定每个职等最低薪酬和最高薪酬后再确定薪酬中位值
C.首先确定每个职等最低薪酬和最高薪酬
D.确定薪酬等级后再确定各职等的薪酬中位值
E.确保各职等薪酬增长率随职等提高而增加
A.工资成本总量的调整
B.基本工资和奖励工资的调整
C.员工基本、辅助和浮动工资的比例
D.职务和岗位工资率的确定
E.工资成本在不同员工之间的分配
A.吸引、保留和激励员工
B.控制劳动力成本
C.增强企业实力
D.塑造企业形象
E.确定职位级别
A.将薪酬结构与刺激性奖励联系起来
B.缩短假期
C.延缓提薪
D.工资冻结
E.暂停生活补贴
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绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
企业的招聘的费用可能包括()。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
面试的适用性较高,但效用较低。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
工会是每个企业必须成立的。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。