A.品牌将成为竞争优势
B.战略咨询行业内部的竞争将更加激烈
C.本土化趋势在战略咨询发展中的地位将越来越明显
D.企业形象塑造成为一大亮点
E.战略咨询绩效评价越来越重要

A.初创期
B.转折期
C.发展期
D.变革增长期
E.缓慢衰退期

A.战略制定过程中资料收集的范围过小，缺乏全面性或使用了不准确甚至是错误的资料
B.战略制定程序混乱，出现诸如先定目标，再找论据的错误做法
C.战略制订过程中对资料的应用不全，分析失当
D.战略制定的方式欠妥，不广泛征求意见，闭门造车
E.战略制定者素质较差，业务能力低，不能对企业内部和外部经济活动的变化做出正确的判断

A.企业的性质、主要的经营产品和服务项目
B.企业职工的工资水平和福利状况，以及企业对社会的贡献等
C.企业经营资产的规模和结构、营业总额、利润总额和利润水平、市场占有率
D.目标市场及市场定位
E.企业组织形式和管理水平

A.战略可行性诊断
B.战略目标诊断
C.战略措施诊断
D.战略步骤诊断
E.战略目标综合诊断

A.战略目标诊断
B.战略措施诊断
C.战略环境诊断
D.战略步骤诊断
E.战略目标综合诊断

A.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标
B.战略管理可以为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件
C.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化
D.战略管理可以为企业树立良好的公众形象
E.战略管理可以为企业带来直接的经济效益

A.项目实施效果如何，客户对项目的整体评价如何
B.咨询项目组搭配是否合理
C.项目运作管理是否完善
D.项目具体咨询内容的总结
E.其他方面的总结，如项目财务方面、项目运作中存在的问题与建议等

A.通过诊断得出的主要结论
B.对每个需要说明的专项问题加以论证
C.对诊断阶段所做工作的说明
D.行业或者其他企业先进经验的借鉴
E.提出针对问题的框架性解决思路

A.对访谈记录进行整理，总结出当天访谈的发现、疑惑和不足之处
B.逐步明确客户的问题所在，并了解客户管理队伍
C.项目组成员进行沟通，互相通报访谈情况，做到访谈信息共享
D.确定需要在未来的访谈中进一步证实的信息，并调整访谈提纲
E.根据访谈结果，对原先的假设进行修改完善