薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

面试的适用性较高，但效用较低。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

招聘的主要措施包括（）。

薪酬和福利属于外在报酬。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。