A.审计
B.统计抽样
C.数据分析
D.解决问题
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确定该开发人员是否是另一个项目的共享资源
B.通过电子邮件给该开发人员一个警告,以提高他们的工作质量
C.将该问题升级上报给该开发人员的直线经理,并要求立即解决该问题
D.私下与该开发人员开会,并在适用情况下提供支持
A.更新风险管理计划
B.修订风险登记册
C.向PMO通知新的相关方
D.执行实施定性风险分析过程
A.根据法律要求,更新质量管理计划
B.提交变更请求以更新质量管理计划
C.督促项目发起人更新项目章程
D.更新范围基准以反映这些变更
A.聘请额外的资源并向他们介绍项目
B.通知客户无法满足此最后期限
C.与团队成员讨论情况,并让他们选择是否愿意加班
D.发送官方邮件,强制团队在周末工作
A.功能已经得到正式批准,所以开始变更管理过程
B.安排一次会议,以与项目团队和业务代表对该功能进行讨论和头脑风暴
C.通过将问题上报给项目发起人来确保问题得到解决,项目发起人应该与代表讨论问题
D.继续当前的冲刺,从而认识到将在测试阶段识别问题
A.会议纪要
B.项目章程
C.工作说明书SOW
D.项目管理计划
A.应急储备需要分配并记录在文件中
B.该文件需要包括对已识别的风险的详细的风险应对计划
C.该文件需要符合任何适用的政府和行业标准
D.移除石棉的详细时间表应包含在文件中
A.项目资源管理计划
B.项目管理计划
C.项目收尾文件
D.经验教训文件
A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损
B.只有当冲突变得具有破坏性时,才进行干预,并且在需要时休息一下来私下向个人讲话
C.在会议期间处理情况,追究参与冲突的个人的责任
D.不要干预,不管发生什么,因为敏捷团队是自我管理的,可以处理任何事情
A.召集项目团队进行头脑风暴会议,并确定解决方案
B.确定这个功能存在问题的原因,然后解决这个问题
C.创建对情况的赞成和反对列表来定义冲突的影响
D.添加中立方(如项目发起人)作为相关方的谈判代表
最新试题
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
()是一种呈现工作范围的好方法。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。