A.会议纪要
B.项目章程
C.工作说明书SOW
D.项目管理计划
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A.应急储备需要分配并记录在文件中
B.该文件需要包括对已识别的风险的详细的风险应对计划
C.该文件需要符合任何适用的政府和行业标准
D.移除石棉的详细时间表应包含在文件中
A.项目资源管理计划
B.项目管理计划
C.项目收尾文件
D.经验教训文件
A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损
B.只有当冲突变得具有破坏性时,才进行干预,并且在需要时休息一下来私下向个人讲话
C.在会议期间处理情况,追究参与冲突的个人的责任
D.不要干预,不管发生什么,因为敏捷团队是自我管理的,可以处理任何事情
A.召集项目团队进行头脑风暴会议,并确定解决方案
B.确定这个功能存在问题的原因,然后解决这个问题
C.创建对情况的赞成和反对列表来定义冲突的影响
D.添加中立方(如项目发起人)作为相关方的谈判代表
A.包含该新事项
B.请求变更控制委员会的批准
C.更新成本管理计划,反映额外的资金
D.拒绝该请求
A.变更控制过程
B.质量分析
C.风险审查
D.问题日志
A.指派一名团队成员更新项目管理计划模板并记录任何风险
B.根据即将到来的迭代的商业价值而对更新模板的需求进行排序
C.避免通过独立修复问题而增加团队的分心
D.将问题记录为新的项目风险并提出解决方案
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
A.忽略将供应商包括在项目沟通登记册中
B.没有问题供应商不应接收项目沟通
C.忘记执行制定项目管理计划过程
D.未能在识别相关方过程中审查协议
A.与专门帮助企业定义大型项目的工作范围的第三方公司签订合同
B.与项目相关方合作,以推荐将有助于定义项目的范围的迭代方法
C.制定在进度计划中提供额外的时间的项目管理计划,然后试图修改工作范围
D.暂停项目的最终交付日期,以便在明确工作范围后有时间修改时间表
最新试题
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
实施控制是为了()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()